从理论到实践，从课堂到项目，我们共同走过了一段质量提升的卓越之旅！
近日，公司为期数月的六西格玛培训顺利完成全部课程，五个项目组经过激烈角逐，最终评选出优秀团队。此次系统性的培训是公司应对客户反馈、提升质量管理水平的重要举措。
培训背景：以客户需求为导向
在当今竞争激烈的市场环境中，公司根据客户反馈和使用体验，一直持续迭代产品，市场份额的不断提高以及客户的好评，也让我们深刻认识到，提升效率和质量是保持竞争力的关键。六西格玛作为一种强大的质量管理和改进方法，正逐渐成为众多企业提升核心竞争力的利器。为此，公司决定组织开展六西格玛绿带培训，培养一批优秀的六西格玛人才，使他们成为公司持续改进的推动者和实践者。
培训历程：系统化学习与实践
本次培训自2025年4月启动，12月结束，每次1天，共安排了14次现场课程，历时近8个月。培训内容全面覆盖六西格玛的各个阶段：
•定义阶段：项目选择、客户需求分析、项目范围确定
•测量阶段：数据分析基础、测量系统分析、流程现状分析
•分析阶段：假设检验、原因分析、改善机会识别
•改进阶段：实验设计DOE、优化方案制定
•控制阶段：标准化、控制计划、成果巩固
培训由资深专家担任主讲，采用理论讲解与实践案例相结合的方式，通过丰富的案例分析和实际操作演练，帮助学员深入理解六西格玛的理念和方法。
成果展示：项目竞赛见真章
培训期间，五个项目组围绕实际工作问题展开改进项目，通过阶段性评审和最终汇报，展示了六西格玛方法在实际工作中的应用成果。
最终各组部分成果：
项目一组预计投入3万元左右，年度可节约60万左右成本，该项目良率提升至97.55%，达成期望90%合格率目标；
项目二组生产线速从涨幅 40%，月产能增 65 万米；静态回收期 1.94 年，缓解交付压力、提升客户满意度；
项目三组将产品良率由70%增加到80%，按照1月10万米需求量计算，年度可节约效益29.4万元左右；
项目四组将某系列产品10月中旬良率平均提升17.7%，下半年额外利润增加约338万元左右；
项目五组该项目不良率从改善前平均6.11%下降到1.48%，改善后1年产生的财务效益，投入成本约6万元，每年预估可产生效益72.6万元左右。
同时，根据过程中得分，以及最终汇报评分，综合考量了各组的阶段练习、作业评审以及全阶段项目表现，体现了学员对六西格玛方法的掌握程度和应用能力；对表现优秀的前三名团队分别授予现金激励，恭喜大家！
恭喜一等奖团队：项目一组全体成员。
恭喜二等奖团队：项目四组全体成员。
恭喜三等奖团队：项目二组全体成员。
未来展望：持续改进永无止境。
六西格玛培训不仅是知识的传授，更是持续改进文化的播种。公司希望每位参训人员将六西格玛的理念和方法应用到日常工作的每一个环节，形成一种持续改进的文化氛围。此次培训也标志着六西格玛方法在公司内部的正式落地，后续六西格玛认证证书将成为工程、品质、研发相关岗位的任职资格要求，为员工职业发展提供新的通道。
质量之路没有终点，让我们携手共进，将此次培训作为起点，持续推动公司的质量提升和流程优化，共同为实现公司的战略目标而努力奋斗！
